紹興一家做面料的工廠，手頭有一些下游成品資源。店鋪在去年就已經開好，但由于對于整體想要做的產品目標不是特別明確，因此一直沒有落實。上半年亞馬遜形勢較好，讓他們想把亞馬遜入場盡快落實。因此，他們以尋求專業的亞馬遜代運營公司來代替自我摸索。和蕭亞跨境團隊詳談之后，確定了季度的合作。

蕭亞對于工廠手頭可控的供應鏈產品進行分析，挑選了兩類產品：服裝與沙發套。包含了跑量款與利潤款產品。同時通過具體的市場調研，蕭亞對款式、組合包裝都進行了重新整合。選擇了可行性較強的幾款產品。同時國內備貨準備充足，隨時對動得快的產品進行補貨。在新的第二批貨物接收以后，整體銷售上漲快速。

店鋪通過運營的優化，在上線兩個月不到的時間，店鋪銷量快速增長，對于一個新店來說，搶占了時間，把握住了新品流量期。同時由于工廠即將休假，下一批的貨也已備好。